La gestion de projets est un aspect déterminant dans tout projet de grande envergure des entreprises. Le succès de ces « grands projets » repose souvent sur l'intégration des achats très en amont, dès la phase de conception et de cadrage du projet ainsi que sur la performance des outils dont les équipes Achats disposent pour planifier et suivre la réalisation visant à optimiser et sécuriser la supply-chain.

L’acheteur « projets » ne pilote pas une catégorie et/ou famille d’achat particulière mais un projet complet, reposant sur l’achat d’un ensemble de biens et de services (matières premières, des produits transformés, des prestations…) en liaison avec les équipes métier et la stratégie globale de l’entreprise.

Le respect des spécifications, des délais et du budget exige une vigilance constante, en particulier de la part des équipes Achats qui gèrent des flux complexes d’information ; de documents et de dossiers à l’échelle d’un réseau de fournisseurs, d’équipes internes et de SI.

• Quel est le rôle des Achats dans les initiatives stratégiques de l’entreprise ?
• Quel système de gestion est le plus adapté à la gestion de projet Achats ?
• Quels sont les caractéristiques d’un système de gestion de projet Achats performant?

Ivalua vous donne la parole pour recueillir votre vision de la gestion des Achats en mode projet et dessiner les tendances sur ce sujet au cœur des problématiques actuelles des Directions Achats.

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