Achats directs
Créez de la valeur à chaque étape du cycle de vie des produits
Découvrez la solution d'Ivalua pour les Achats directs
En quoi consistent les achats directs ?
Au niveau le plus élémentaire, les achats directs, également connus sous le nom de gestion des achats directs, désignent le processus de bout en bout que les entreprises utilisent pour gérer les achats de production, à savoir les matériaux, les biens et les services qui composent un produit.
En pratique, les achats directs sont composés d'une série de processus relatifs couvrant l'ensemble du cycle de vie d'un produit et impliquant des clients internes et externes, telles que les services d'achat, d'ingénierie, de logistique, de comptabilité fournisseurs, l'équipe de gestion de la Supply Chain, ainsi que les fournisseurs qui composent la Supply Chain.
Pour les fabricants, le processus des achats directs commence généralement par le processus de lancement de nouveaux produits, qui comprend la conception du produit, le sourcing, la qualité, le lancement du produit et se poursuit tout au long de la production jusqu'à la fin de vie du produit.
Défis fréquents auxquels sont confrontés les services Achats dans le cadre de la gestion des achats directs :
Processus manuels et déconnectés
Lancements de produits inefficaces
Données en silo et mauvaise collaboration avec les fournisseurs et les clients internes
Manque de visibilité sur les ruptures d'approvisionnement, les performances, la conformité, la qualité et les risques
Augmentation du stock de sécurité et fréquence des ruptures de stock, des expéditions manquées et reportées
Pourquoi les achats directs sont-ils importants ?
Les processus d'achat direct sont indispensables à la réussite du produit et, par extension, à celle de l'entreprise. Les achats directs réussis contribuent à la résilience de la Supply Chain.
Pour atteindre la résistance, les achats doivent garantir que les composants du produit sont disponibles au bon moment, dans la bonne quantité, au bon endroit, avec une qualité et un prix corrects, tout en veillant à ce que les fournisseurs respectent la politique de l'entreprise, soient compétents et ne prennent pas de risques. La nature des achats directs est souvent complexe, tant en ce qui concerne le processus de bout en bout, la nature technique des composants, les réglementations régionales et la conformité, que la Supply Chain mondiale.
Nous opérons au sein d'un marché dynamique et ultra-compétitif. Nous souhaitons impliquer les achats en amont du processus d'achat et du cycle de vie des produits en vue de gérer les risques, de réduire la durée de commercialisation et d'améliorer la performance de l'entreprise. Ivalua s'est avéré être l'outil le mieux adapté à notre société en raison de sa fonctionnalité, de son ergonomie et de ses capacités d'interface avec notre ERP 
Jean-Claude BARBERAN
Directeur des Achats
Sagemcom
Les achats directs profitent à l'entreprise
Amélioration de la gestion des fournisseurs, de la collaboration et de l'innovation
Atteinte des objectifs de coût et réduction du temps de commercialisation
Gestion des catégories pour gérer stratégiquement les principales catégories de dépenses
Garder le contrôle de la qualité, des risques, de la conformité et de la performance
Réduire les ruptures d'approvisionnement et les délais des cycles de commande
Comment les solutions d'achats directs peuvent-elles aider ?
Gestion des Fournisseurs
- Gérer l'ensemble de la gestion des informations fournisseurs
- Surveiller les risques des fournisseurs et prendre des mesures
- Exploiter un portail fournisseur unique pour toutes les activités
Analyse des dépenses pour les matières premières
- Obtenir des informations précieuses et exploitables
- Trouver des possibilités d'optimiser et de consolider les dépenses
- Permettre une meilleure répartition des fournisseurs par région et rationaliser les fournisseurs
Sourcing des matières premières
- Faire de votre nomenclature votre tableau de bord de sourcing
- Gérer stratégiquement les catégories et les nomenclatures complexes et la décomposition des coûts de sourcing
- Permettre une répartition optimale des fournisseurs en fonction des facteurs financiers et non-financiers
Qualité de produit
- Identifier et limiter les problèmes en collaboration
- Normaliser et améliorer les normes de lancement de produits et de préparation à l'audit
- Stratégie de projet, de fournisseur et d'organisation
Collaboration au sein de la Supply Chain
- Profiter de la collaboration digitale et des transactions transparentes de la Supply Chain
- Réduire les erreurs, la durée du cycle et améliorer la précision et l'agilité
- Partager et collaborer sur les prévisions de la demande et prévenir d'éventuelles perturbations
Gestion des données de référence
- Assurer la transparence, la visibilité, une meilleure identification des opportunités avec un seul fournisseur et une source d'informations unique pour la création d'articles
- Saisir, nettoyer et maintenir une base de données de référence précise
- Réduire les erreurs de transaction et les chevauchements de tâches au sein au sein de l'entreprise
Intégrations pour les matières premières
- Gestion des intégrations rapide, éprouvée et sans stress
- Possibilité de répondre aux exigences uniques et complexes (comme multi-ERP, MRP, PLM, etc.)
- Tirer parti des adaptateurs existants pour une rentabilité accélérée
Services offerts par Ivalua
Ivalua dispose d'une expertise éprouvée relative aux achats directs et aux solutions robustes afin de renforcer la résilience de la Supply Chain. Nos clients conçoivent et fabriquent des produits extraordinaires. Nous les aidons à collaborer plus efficacement avec leurs équipes internes et leurs fournisseurs afin de réduire les délais de commercialisation, de stimuler l'innovation, de limiter les risques, d'améliorer la performance et la prise de décisions, et d'assurer l'approvisionnement fiable des composants et matériaux.
LES ANALYSTES SONT D'ACCORD : IVALUA EST UN LEADER
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Meritor - La collaboration avec les fournisseurs comme moteur de croissance
Perspective des partenaires - Pourquoi Ivalua pour les achats de production ?
